ฉันจะสร้างแผนพัฒนาพนักงานได้อย่างไร? เอกสารไม่ได้ตั้งชื่อ พนักงานทุกคนจะแตกต่างกันเพื่อให้พนักงานทุกคนต้องมีแผนของแต่ละบุคคลในการพัฒนาอาชีพของพวกเขา ถ้าคุณคิดว่าการจัดทำแผนพัฒนาแล้วก่อนอื่นคุณต้องได้รับพนักงานที่จะให้ใส่ลงในแผนของพวกเขาก่อนที่คุณจะสามารถนำไปสู่การปฏิบัติ ข้อได้เปรียบซึ่งกันและกัน การสร้างแผนพัฒนาพนักงานที่เหมาะสมเป็น win-win ให้แก่นายจ้างและลูกจ้าง พนักงานการฝึกอบรมและการพัฒนาที่ดีขึ้นและดำเนินการมีแรงจูงใจมากขึ้นและ บริษัท ที่ได้รับผลประโยชน์จากการนี้ในการทำงานที่เหนือกว่าและมีความสม่ำเสมอมากขึ้น นอกจากนี้ยังมีอยู่เสมอในอนาคตระยะยาวของ บริษัท ฯ ที่จะต้องพิจารณาและพนักงานไม่ได้พัฒนาอย่างถูกต้องจะนำไปสู่การสูญเสียของความสามารถที่พวกเขาแสวงหาโอกาสอื่น ๆ การพัฒนาพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทักษะของเขาหรือเธอในงานปัจจุบันของพวกเขารวมทั้งการพัฒนาความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับอนาคตและตำแหน่งใหม่ ในระดับที่มีขนาดใหญ่พื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาพนักงานรวมถึง: ความเป็นผู้นำ การบริหารจัดการ การฝึกอบรมทักษะ ทักษะกำกับ ในฐานะที่เป็นนายจ้างผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมก็เป็นส่วนใหญ่งานของคุณในการพัฒนาคนของคุณ ธรรมชาติพนักงานสามารถใช้การตัดสินใจที่จะพัฒนาทักษะของตัวเอง แต่อย่างน้อยที่สุดคุณสามารถอำนวยความสะดวกนี้ เพิ่มมากขึ้น แต่ บริษัท ส่วนใหญ่จะพยายามที่จะถือผู้จัดการรับผิดชอบในการพัฒนาของพนักงานของพวกเขา; ในความเป็นจริงการพัฒนาพนักงานกลายเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงานของตัวเองของผู้จัดการที่ แผนพัฒนาพนักงานพื้นฐาน ไม่ทั้งหมดแผนพัฒนาเหมือนกันคุณต้องได้รับการปรับแต่งให้เหมาะกับความต้องการของ บริษัท ของคุณเช่นเดียวกับการทำงานของพนักงานและเหมาะสมกับลักษณะของการทำงานของ บริษัท ของคุณ แผนพัฒนาพนักงานคนใดต้องการพนักงานซื้อในดังนั้นคุณจะต้องเตรียมพนักงานและได้รับพวกเขาคิดเกี่ยวกับการพัฒนาตนเอง พวกเขาจำเป็นต้องคิดเกี่ยวกับต่อไปนี้: ทักษะอะไรที่จำเป็นในการทำงานของพวกเขา? จะทำอย่างไรดีพวกเขาดำเนินการกับพวกเขา? สิ่งที่ผลลัพธ์ที่สำคัญและความสำเร็จที่พวกเขาได้ประสบความสำเร็จ? สิ่งที่จะช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นหรือช่วยให้พวกเขาจะได้งานที่ดีขึ้นหรือไม่ การเปลี่ยนแปลงอะไรที่พวกเขาต้องการที่จะเห็นในงานของพวกเขา? สิ่งที่เป็นเป้าหมายที่พวกเขามี? สิ่งที่พวกเขาได้กระทำตัวเองดำเนินการเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขา? กิจกรรมอะไรที่จะช่วยให้พวกเขาในการพัฒนา? ถามดังกล่าวข้างต้นในระหว่างการประเมินผลการปฏิบัติของพวกเขาเป็นวิธีธรรมชาติที่จะประสบความสำเร็จในการซื้อและการมีส่วนร่วม คำตอบของพวกเขาจะตรวจสอบว่าพวกเขาต้องการที่จะพัฒนาวิธีที่พวกเขาต้องการที่จะพัฒนาและช่วยให้คำแนะนำการอภิปรายที่มีต่อการดำเนินการ ความคืบหน้าการตรวจสอบ เช่นเดียวกับสิ่งที่มากที่สุดในชีวิตความสำเร็จของแผนพัฒนาพนักงานเป็นมากอันเนื่องมาจากการวางแผนของคุณ, การป้อนข้อมูลและการวัดเป็นความกระตือรือร้นของพนักงาน นี้ต้องการให้คุณ: อย่างต่อเนื่องติดตามความคืบหน้าส่งเสริมและโดยตรง กำหนดเวลาการประชุมเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการสิ่งที่จะไป ตรวจสอบปริมาณและมาตรการที่มีคุณภาพที่มีความเกี่ยวข้อง เมื่อบุคคลที่อยู่ในยุทธศาสตร์การพัฒนาเป็นข้อเสนอแนะที่คงที่จากพนักงานที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของกระบวนการพัฒนา ไม่ได้ให้ข้อเสนอแนะและการตรวจสอบแสดงให้เห็นถึงบุคคลที่พัฒนาของพวกเขาไม่ได้เป็นความกังวลของคุณ นี้ทันทีนำไปสู่การขาดแรงจูงใจและที่เลวร้ายยิ่งไม่พอใจ แต่นำเสนอพนักงานให้กำลังใจและการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการความเชื่อมั่นและส่งเสริมการช่วยเพิ่มความสำเร็จ หากสิ่งที่ไม่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบุคคลใด ๆ ที่มุ่งเน้นในสิ่งที่ถูกต้องไป อย่าลืมว่าถ้าคุณจะถามคนที่จะไปไกลกว่าระดับปัจจุบันของพวกเขา (และพวกเขาได้ตกลงที่จะลองนี้) แล้วคุณอาจจะต้องนำพวกเขาในขั้นตอนที่มีขนาดเล็ก ประสบความสำเร็จสูงสุดในการพัฒนาพนักงานขึ้นอยู่กับความตั้งใจของคุณที่จะทำให้มันทำงานได้มากที่สุดเท่าที่ตัวเองของแต่ละบุคคล